10月14日，必发88公司召开2024年重点建设项目10月建设推进会暨四序度工程质量专题会，蜀道集团总工程师、必发88公司党委书记、董事长黄兵出席并讲话，党委副书记、副董事长、总司理江勇顺主持聚会会议。

聚会会议转达了2024年二季度质量问题整改情形及三季度工程质量抽检情形，集中学习了集团公司《公路建设工程质量事故（问题）内部视察处置赏罚措施》《投资人自行建设公路项目施工分包和劳务相助治理措施（试行）》，听取了各建设项目9月事情推进情形、存在的问题及下步事情妄想。必发88公司相关部门就相关事情提出建议意见，公司向导班子成员划分就近期重点事情举行了部署部署。

黄兵体现，今年以来，各相关单元和部门认真贯彻省委省政府、省交通运输厅、蜀道集团关于“抓项目、促投资”有关决议部署，牢牢围绕年度下达的目的使命，系统谋划、全心组织、狠抓落实，通车项目顺遂实现建成通车、超级工程取得重大希望、水保变换手续推进有序有力、重大杆管线迁改取得较大突破、新开工项目土地报件取得显着希望，工业协同实现联动协同，效果显著、亮点突出，值得充实的一定。

黄兵指出，各相关单元和部门在周全总结前期事情的同时，要苏醒熟悉项目推进历程中存在的难题问题，针对当前工程质量问题不少、建设推进问题不少、清静环保问题不少等突出问题，各建设项目公司要高度重视，凭证“实事求是、正当合规”原则加速解决，确保质量、清静、进度、环水保、造价、党风廉政等周全受控。

黄兵强调，针对下一步事情，各单元、各部门要牢牢围绕认真贯彻学习10月9日集团公司党委书记、董事长张正红调研必发88公司讲话指示精神，驻足当前、谋划久远、聚焦主业、：弥髟穑岣弑胤88公司焦点竞争力，提高必发88公司焦点功效。

一是振奋精神。系统各单元、公司各部门要拿出拼搏奉献、同心协力的做事精神，攻坚克难、勇为人先的斗争精神，周全梳理年度目的使命，找准差距，细化措施，确保完成年度各项目的使命，当好四川现代化建设开路先锋。

二是一连牢靠。要周全总结前期事情履历做法，继续坚持“三定四表”事情要领，继续推行“三全事情法”，继续坚持“四个聚会会议”及“四项运动”事情机制，继续坚持工业协同“三个支持”原则，继续坚持隧道施工“123”事情机制。

三是提升能力。坚持“同步部署、并联推进、交织作业、无缝衔接”的事情要领，提高统筹推进的能力，保障项目投建进度；坚持“执行制度、规范行为，细腻治理、强化控制”的事情理念，提高攻坚克难的能力，保障项目建设情形。

四是重点突破。要重点突破项目推进不平衡的问题，全力加速项目投资建设；要重点突破历程管控不到位的问题，全力提升建设治理水平；要重点突破项目建设风险防控一连承压问题，全力守住种种底线红线。确保实现项目建设又好又快推进。

五是跳起摸高。坚持工期节约就是最大的节约、品质保障就是最大的效益“两个建设理念”，在确保质量、清静的条件下，加速建设项目投资，周全完玉成年建设投资目的使命。

必发88公司向导班子成员、各部门认真人，系统各建设项目公司、川西公司、非路工业公司主要认真人等加入聚会会议。